加强组织凝聚力/推行文化变革
在当今动荡的经济和快速变化的商业环境中, 许多组织寻求更有效地让他们的团队专注于战略目标. 关注底线的迫切需要导致一些组织被“筒仓主义”(部门关注他们个人的成功，而不是整个组织的成功)所阻碍。. Barthwell集团开发了一套专有流程，使团队专注于更有效地完成组织目标. 我们通过:
- 加强团队建设/团队参与
- 实施文化变革
- 对付Siloism
Barthwell小组方法
我们使用多步骤流程来实现更大的组织凝聚力:
- 评估
我们使用定制的工具与适当的利益相关者进行个人访谈，以确定阻碍组织内最佳沟通和生产力的关键挑战. 我们经常使用多个额外的评估工具来增强我们的数据收集, 比如听力课, 焦点小组, 气候调查, 以及在线调查. - 目标强化区
由engaginG .便利论坛的利益相关者, 我们确保确定必须加强的目标区域. 这一过程导致集体“支持”，从而促进实施旨在促进文化变革的战略. - 组织行动计划
我们让利益相关者参与到结构化的计划会议中，从而产生必须实施的目标和目的，以改善目标增强领域. - 文化变革团队
我们与正规买球app排行十佳平台合作，发展由组织各层级领导人(以及尚未担任领导职务的高潜力员工)组成的团队，以制定旨在实现组织目标的具体目标和行动. 此过程使整个工作队伍中的涉众参与进来，以提高整个组织的效率, 从而创造文化变革和更大的组织凝聚力.
案例研究
创造文化变革以提高效率 财富500强 公司
挑战
一个大部门的副总裁 财富500强 公司担心, 尽管员工会议频繁, “筒仓主义”阻碍了组织的集中和成功. 团队领导者关注的是什么对团队最有利, 而不是考虑如何为该司作出贡献. 士气低落. 尽管许多人长时间工作以确保向公司提供高质量的服务和产品, 许多人认为他们的贡献没有得到赏识，他们的司缺乏威信. 在留住年轻人才方面存在问题，而且缺乏接班人计划. 长期战略目标的实现经常被“救火”打断.”
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更好地理解组织及其面临的挑战, 巴思韦尔小组首先通过采访副总统的直接下属进行了评估. 然后，我们组织了一次该司所有高级管理人员参加的务静会, 并促进了审查评估结果的讨论. 建立更强的团队精神, 我们还加入了“了解你”的破冰环节，让整个体验具有互动性, 引人入胜的, 和有趣的.
利益攸关方确定了需要改进的六个关键领域，以提高本组织的生产力. 在Barthwell集团与由高级管理人员组成的指导委员会推动的一系列会议之后, 通过问题陈述和初步里程碑行动确定了三个优先重点领域. 然后，我们与指导委员会合作制定了一项全面的行动计划，以提高供应商的生产力和问责制, 团队建设和团队参与, 品牌提升和战略调整.
除了, 建立了文化变革小组，使司各级利益相关者都参与进来. 他们针对组织挑战提出了许多正规买足球的App, 包括为提高供应商绩效而设计的新工具和程序, 确保采购过程更加一致和高效, 增加保留, 实施有效的继任计划, 在公司内部和整个公司阐明部门的品牌, 并提高新业务捕获的有效性, 等.
正规买球app排行十佳平台与这些小组密切合作，制定行动计划, 测试的概念, 开发工具, 并发展通讯，与该司分享进展.